8月30日上午，學校召開績效考核重點任務“亮進度”暨工作推進會，盤點分析各項重點指標任務落實情況，亮進度、找差距、增信心、明方向，進一步推動各項指標任務的深入落實。校長劉宗明主持會議并講話，相關職能部門和單位負責人、各學院院長參加會議。

會上，考核工作辦公室對省教育廳確定的我校高質量發展核心指標和部分校內關鍵指標任務上半年完成情況作了通報，對存在的主要問題作了分析，對2024年度省屬本科高校高質量發展績效考核實施方案和指標標準作了解讀。黨委學生工作部（處）、人力資源處、教務處、科技處、社科處、研究生院、合作發展處、團委、國際教育交流學院等部門（單位）負責人針對考核重點任務，匯報了下步的工作思路和打算。

劉宗明在總結會議時指出，績效考核是學校內涵建設的“指揮棒”和工作抓手，各部門、各學院各項工作都要錨定學校確定的績效考核工作目標，精準施策，確保在省績效考核中爭先進位，為推動學校高質量發展貢獻力量。一要進一步認清學校面臨的形勢，增強改革發展的責任感、緊迫感。要充分認識當前學校發展面臨的形勢，特別是要重點關注“三個差距”即學校與學校之間的差距、目標與完成度之間的差距、單位與單位之間的差距，認真反思自身在精神狀態、工作思路等方面的深層次原因，克服“惰性思維”、躺平思想，走出“舒適區”，努力奮起直追、迎頭趕上。二要進一步解放思想敢闖快干，提高抓落實的質量和效益。要認真分析梳理指標任務，對于下半年的工作，要提前謀劃、準備和組織，對于需要進行政策調整的，有關職能部門要深入調研，拿出切實可行的方案，要加強與上級部門之間的溝通，及時了解政策、爭取支持。要進一步貫通省績效考核和校內考核，職能部門要根據職責分工，對照考核指標標準，認真做好任務分解、定期調度、協調解決存在問題，推動各項指標任務的落實。要積極走出去，對標標桿學校、標桿學院，學習借鑒他們的經驗做法，在深化改革中推進工作。三要進一步強化責任意識，加強協調促進落實。要倒排工期壓實責任，堅持一項一項分析謀劃，建立問題清單、責任清單，明確時間表、路線圖、責任人，特別是對于存在難度的目標任務，要堅持有解思維，堅定“不為困難找理由，只為成功想辦法”的思想自覺，既要有直面困難的信心和決心，又要拿出解決問題的有效辦法。要協同聯動，部門與部門之間要相互配合、積極溝通、互相支持，部門與學院之間要上下聯動，密切溝通，協調配合推動工作落實。要強化督導，職能部門要常態化進行調度，督促抓好落實，考核辦作為牽頭部門，要定期進行調度和通報，推動工作落實。

撰稿：王亞琦      攝影：張偉      編輯：劉孟頔      編審：賈海寧